ב-12 באוקטובר, בשעה 17:10, התקיים בהצלחה פגישת המצגות השלישית של חברת Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. לשיפור הפרויקטים, בראשות מנהל הו ממחלקת אבטחת האיכות, בחדר הישיבות בקומה השלישית של מפעל הייצור. בפגישה נכחו המנכ"ל דואן, סגן המנכ"ל הבכיר ג'אנג, סגן המנכ"ל של מרכז הייצור ג'אנג, עובד ילדים ראשי, עובד המחקר והפיתוח הראשי ראן גונג וכל העובדים.
1. סיכום שלב קידום הצעת שיפור ורציונליזציה של הפרויקט ודוח אפקט שיפור
מאז יוני 2018, החברה ביצעה באופן רציף פעילויות לשיפור נושאים והצעות רציונליזציה. תחת קידום קפדני של מנהל הו ממחלקת אבטחת האיכות, בשיתוף פעולה פעיל של מחלקות שונות, לאחר יותר משנה של שיפור, הושגו תוצאות יוצאות דופן בכל ההיבטים. בפגישה, מנהל הו ממחלקת אבטחת האיכות ערך סיכום מדורג ודוח על השפעת השיפור על שיפור הנושא ועל קידום הצעת הרציונליזציה.
1. סיכום שלב קידום הצעת שיפור ורציונליזציה של הפרויקט ודוח אפקט שיפור
מאז יוני 2018, החברה ביצעה באופן רציף פעילויות לשיפור נושאים והצעות רציונליזציה. תחת קידום קפדני של מנהל הו ממחלקת אבטחת האיכות, בשיתוף פעולה פעיל של מחלקות שונות, לאחר יותר משנה של שיפור, הושגו תוצאות יוצאות דופן בכל ההיבטים. בפגישה, מנהל הו ממחלקת אבטחת האיכות ערך סיכום מדורג ודוח על השפעת השיפור על שיפור הנושא ועל קידום הצעת הרציונליזציה.
3. תגמול על יישום נושאים והצעות רציונליות
שיתוף פעולה בין-מחלקתי להשלמת נושאים והצעות רציונליזציה קידם שיתוף פעולה והבנה בין מחלקות שונות. העבודה הקשה והתוצאות שלנו זכו להכרה על ידי החברה. בפגישה, המארח הכריז על הזוכים בנושאים והצעות הרציונליזציה, והמנכ"ל דואן תמיד העניק פרסים לכולם.
4. נאום נציג העובדים על הצעת רציונליזציה
פיתוח החברה הוא חלק בלתי נפרד מהמסירות של כל העובדים. יחד עם זאת, אנו מקווים שכל עובד יוכל להשתתף באופן ישיר בכל היבטי השיפור. גם אם מדובר בדבר קטן, כל עוד יש לכם רעיון, הוא ראוי לעידוד! מאז שהוצגה הצעת הרציונליזציה, עובדים רבים הציעו הצעות לרציונליזציה בנושאי יעילות, איכות וסביבה. הזמנו נציגים של עובדי קו החזית לשתף את ניסיונם.
5. תעמולה ויישום של ידע רציונלי על הצעות ואינטראקציה עם עובדים
על מנת להראות את תהליך הצעת הרציונליזציה בצורה אינטואיטיבית יותר, ראש הצוות וואנג ממרכז הייצור ועובדי קו החזית ביצעו סיטקום כדי להבהיר ולהעמיק את תהליך הצעת הרציונליזציה.
לאחר מכן, סגן הנשיא ג'אנג ממרכז הייצור העביר את הידע על הצעת הרציונליזציה לעובדים בצורה של אינטראקציה באתר, וכולם למדו בעיון והשתתפו באופן פעיל. כדי להשיג הבנה טובה יותר של תהליך הצעת הרציונליזציה.
לאחר מכן, סגן הנשיא ג'אנג ממרכז הייצור העביר את הידע על הצעת הרציונליזציה לעובדים בצורה של אינטראקציה באתר, וכולם למדו בעיון והשתתפו באופן פעיל. כדי להשיג הבנה טובה יותר של תהליך הצעת הרציונליזציה.
6. הערות סיכום
בסוף הפגישה, סגן הנשיא הבכיר ג'אנג סיכם והער את הכנס, ואישר ועודד תחילה את תוצאות השיפור של המחלקות השונות. מודגש כי על ההנהלה לקדם באופן פעיל את קידום פרויקטים לשיפור נושאים והצעות רציונליזציה, ולגייס עובדים בחזית להציע הצעות מלמטה למעלה מבחינת איכות, עלות, בטיחות, יעילות וסביבה. על כל הצוות להבהיר את הכוונה המקורית של שנת הנחיתה הסטנדרטית, להמשיך לקחת על עצמו את אחריותם וליישם ברצינות את המערכות השונות של החברה.
ששת החודשים האחרונים נתנו לנו יבול ותקווה, וחשוב מכך, הם נתנו לנו את חוויית הצמיחה. אם היינו כמו תינוקות מקרקרים כשהתחלנו את הפרויקט, אז עכשיו אנחנו כמו פעוטות, וייתכן שניתקל שוב בקשיים, אבל נגדל בקשיים, נתקדם במאבק ונזהר בחדשנות!
זמן פרסום: 25 באוקטובר 2021