ירושה לאורך זמן, KPRUI בונה בכוונה "תרבות משפחתית"

תרבות ארגונית היא נשמתו של מפעל. זה חודר לפעילות הפעלה וניהול של מפעל. זהו כוח מניע בלתי נדלה לפיתוח בר -קיימא של מפעל וכוחו הרך של מפעל.

לפיכך, KPRUI תמיד צירפה חשיבות רבה לבניית התרבות הארגונית, ודבקה ב"תרבות המשפחתית "כתפיסת הליבה, ממשל הארגון, תומכים בעובדים בפלטפורמת KPRUI, למידה פעילה, מעז לקחת אחריות, מוכנים לעשות תרמו, תמיד אסיר תודה, עבודה מאושרת, עשו את ההבדל.

רגעי הדגש של תרגול התרבות התאגידית של KPRUI במחצית הראשונה של 2021

נושא הדגל האדום בחודש מרץ (לשבח את הקולגות על ביצועים מצטיינים במניעה ובקרה של COVID-19))

אפריל טיפול בפעילות ההפצה של מסכות הדור הבא (החברה חילקה מסכות בחינם כדי להקל על לחץ המחסור במסכות לילדי העובדים בבית הספר)

רווחת הציבור באפריל מחוץ לצמח-פעילות נטיעת עצים (ארגן פעילות נטיעת עצים ציבורית לשיפור הסביבה החיצונית של הצמח)

May May Model Compriation (Mous Mous Compriation Compriation לעובדים עם ביצועים מצטיינים בעבודה)

בחודש מאי, סניף המפלגה למד את דוח העבודה הממשלתי (כל חברי סניף המפלגה למדו את דוח העבודה הממשלתי של ראש הממשלה)

ישיבת ספורט מהנה ביוני (ארגון קבוע של צוות לביצוע פעילויות בניית צוותים פנימיות)

יוני אמיץ דיבור חיים בעיר ניוטאנג (חברי מפתח נבחרים להשתתף בתחרות דיבור הנושא של "חיי אמידה מסביבי" בעיר ניוטאנג)

1 ביולי סקירה שבועת (ארגן חברי סניף המסיבות, סקור את ההתחייבות להצטרף למסיבה, לחגוג את יום הולדת המסיבה)

טורניר הכדורסל של הצוות ביולי (Big Dunk - טורניר הכדורסל של KPRUI וטורניר הכדורסל של פוסן)

במחצית הראשונה של 2021, הישגי הבנייה של תרבות הארגון של KPRUI הם מצטיינים, וזכו בתואר הכבוד של איגוד האיגודים המקצועיים של איגוד המקצוע של Niutang Town.

הישגים והצטיינות יכולים לייצג רק את העבר, בעתיד, נזכור את דרישות סגן הנשיא המנהל ג'אנג "חמש אחיזה בו זמנית", נמשיך לקדם את בניית התרבות הארגונית, שקשה לעצב את "התרבות הביתית" , כך שהארגון באמת יהפוך ל"בית "של כולם.

ג'אנג תמיד אמר:

האחת היא לתפוס את שיפור ההבנה. כדי לקדם את התפתחות ה- KPRUI, עלינו לא רק לשים לב לכוח החומר, אלא גם לשים לב לכוח הרוח. לתפוס את התרבות הארגונית זה לתפוס את הפרודוקטיביות ואת התחרותיות העיקרית של הארגון. על כל אנשי ההנהלה לחבר חשיבות רבה לתרבות התאגידית ולקדם את הקמת התרבות הארגונית.

שנית, עלינו להתמקד בבנייה ארגונית. על בניית התרבות הארגונית לגייס באופן מלא את כל ההיבטים של חוזק, חלוקת עבודה ושיתוף פעולה. KPRUI להקים את ההנהגה כדי לקחת את ההובלה, המחלקה המוסמכת אחראית על הארגון, המחלקות הרלוונטיות לתיאום היישום, איגוד העובדים וסניף המפלגה עם מערכת הארגון והמבצע.

שלישית, עלינו לשפר את התכנון. המשך את התכנון ברמה העליונה לתרבות החברה, גיבש את תוכנית היישום, הקים מערכת בנייה מדעית וניתנת להפעלה.

רביעית, אנו נשכלל את התוכנית ונחזק את הערבות. על פי היעדים והדרישות הספציפיות של בניית תרבות ארגונית, ובשילוב עם המצב בפועל, גיבשו תוכניות יישום מדעיות ושילבו מדדי KPI בהערכה, תגמול לביצועי עבודה יוצאים מן הכל ו

חמישית, עשו עבודה טובה בפרסום ויוצרים חדשנות. אם ההשפעה טובה או לא תלויה בצוות. פעילויות התרגול של התרבות הארגונית צריכה לשפר את העניין ולהעצים את תחושת ההשתתפות של העובדים. יש להשתמש בפלטפורמות מדיה חדשות כמו וידאו קטן ושידור חי כדי ליצור אווירה טובה. כשהוא מרוכז בערכי הליבה של "תרבות משפחתית", יש לספר היטב לסיפורי תאגידים כדי להפוך את זמן התרבות התאגידית שונה ליותר דינאמית.