ירושה ארוכת טווח, KPRUI בונה בכוונה "תרבות משפחתית"

תרבות ארגונית היא הנשמה של מיזם.הוא חודר לפעילות התפעול והניהול של מיזם.זהו כוח מניע בלתי נדלה לפיתוח בר-קיימא של מיזם ולכוח הרך של מיזם.

לכן, KPRUI תמיד ייחסה חשיבות רבה לבניית התרבות הארגונית, ודבקה ב"תרבות המשפחתית" כתפיסת הליבה, ממשל המיזם, תמיכה בעובדים בפלטפורמת KPRUI, למידה פעילה, מעז לקחת אחריות, נכונות לתרום, תמיד אסיר תודה, עבודה מאושרת, לעשות את ההבדל.

רגעי השיא בתרגול התרבות הארגונית של KPRUI במחצית הראשונה של 2021

נושאת הדגל האדום במרץ (לשבח את הקולגות על ביצועים יוצאי דופן במניעה ובקרה של COVID-19)

אפריל דאגה לפעילות חלוקת מסכות מהדור הבא (החברה חילקה מסיכות בחינם כדי להפיג את הלחץ של מחסור במסכות לילדי העובדים בבית הספר)

אפריל רווחת הציבור מחוץ למפעל - פעילות נטיעת עצים (ארגון פעילות נטיעת עצים ציבורית לשיפור הסביבה החיצונית של הצמח)

ציון מודל העבודה למאי (ציון לשבח לעובדים עם ביצועים יוצאי דופן בעבודה)

בחודש מאי למד סניף המפלגה את דו"ח העבודה הממשלתי (כל חברי סניף המפלגה למדו את דו"ח העבודה הממשלתי של ראש הממשלה)

יוני מפגש ספורט כיף (ארגון קבוע של צוות לביצוע פעילויות גיבוש פנימיות לצוות)

נאום חיי הרווחה של יוני בעיר ניוטאנג (חברי מפתח שנבחרו להשתתף בתחרות הנאומים "חיים אמידים סביבי" בניוטאנג טאון)

שבועת ביקורת ב-1 ביולי (ארגן את חברי סניף המפלגה, סקור את ההתחייבות להצטרף למסיבה, לחגוג את יום הולדתה של המפלגה)

טורניר סגל הכדורסל של יולי (ביג דאנק - טורניר הכדורסל של KPRUI ו-Pussen Staff)

במחצית הראשונה של 2021, הישגי הבנייה בתרבות הארגונית של KPRUI הם יוצאי דופן, וזכו בתואר הכבוד של הפדרציה של האיגודים המקצועיים של העיר niutang "קבוצת איגוד מקצועי יוצא מן הכלל".

הישגים והצטיינות יכולים לייצג רק את העבר, בעתיד, נזכור את דרישות סגן הנשיא הבכיר ג'אנג "חמש תפיסות בו זמנית", נמשיך לקדם את בניית התרבות הארגונית, קשה לעצב את "התרבות הביתית" , כך שהמיזם באמת יהפוך ל"בית" של כולם.

ג'אנג תמיד אמר:

האחת היא להבין את שיפור ההבנה.כדי לקדם את הפיתוח של KPRUI, עלינו לשים לב לא רק לכוח החומר, אלא גם לשים לב לכוחה של הרוח.לתפוס את התרבות הארגונית זה להבין את הפרודוקטיביות ואת הליבה התחרותיות של המיזם.כל אנשי ההנהלה צריכים לייחס חשיבות רבה לתרבות הארגונית ולקדם את בניית התרבות הארגונית.

שנית, עלינו להתמקד בבנייה ארגונית.בניית תרבות ארגונית חייבת לגייס באופן מלא את כל ההיבטים של כוח, חלוקת עבודה ושיתוף פעולה.KPRUI לגבש את ההנהגה לקחת את ההובלה, המחלקה המוסמכת אחראית על הארגון, מחלקות רלוונטיות לתיאום היישום, איגוד העובדים וסניף המפלגה עם מערכת הארגון והתפעול.

שלישית, עלינו לשפר את התכנון.להמשיך את התכנון ברמה העליונה לתרבות החברה, לגבש את תוכנית היישום, להקים מערכת מדעית ותפעול לבניית תרבות חברה.

רביעית, נחדד את התכנית ונחזק את הערבות.על פי היעדים והדרישות הספציפיות של בניית תרבות ארגונית, ובשילוב עם המצב בפועל, גיבש תוכניות יישום מדעיות, ושילוב מדדי KPI בהערכה, תגמל ביצועי עבודה יוצאים מן הכלל, ונשא באחריות מוחלטת על פיגור בעבודה ואי השלמת משימות .

חמישית, עשה עבודה טובה בפרסום וצור חדשנות.האם ההשפעה טובה או לא תלויה בצוות.פעילויות התרגול של התרבות הארגונית צריכות להגביר את העניין ולשפר את תחושת ההשתתפות של העובדים.יש להשתמש בפלטפורמות מדיה חדשות כמו וידאו קטן ושידור חי כדי ליצור אווירה טובה.בהתמקדות בערכי הליבה של "תרבות משפחה", יש לספר היטב סיפורים ארגוניים כדי להפוך את זמן התרבות הארגונית לדינאמית יותר.