ירושה ארוכת טווח, KPRUI בונה במכוון "תרבות משפחתית"

תרבות תאגידית היא נשמתו של מיזם. היא חודרת לפעילויות התפעול והניהול של המיזם. זוהי כוח מניע בלתי נדלה לפיתוח בר-קיימא של מיזם וכוח רך של מיזם.

לכן, KPRUI תמיד ייחסה חשיבות רבה לבניית תרבות ארגונית, ודבקה ב"תרבות המשפחה" כקונספט מרכזי, ניהול הארגון, תמיכה בעובדים בפלטפורמת KPRUI, למידה פעילה, העזה לקחת אחריות, נכונות לתרום, תמיד אסירת תודה, עבודה שמחה, ועשייה.

רגעי השיא של תרבות התאגיד של KPRUI במחצית הראשונה של 2021

נושאת הדגל האדום במרץ (לשבח עמיתות על ביצועים יוצאי דופן במניעה ובקרה של COVID-19)

אפריל - פעילות חלוקת מסכות "Care for the Next generation" (החברה חילקה מסכות בחינם כדי להקל על הלחץ של מחסור במסכות לילדי העובדים בבית הספר)

אפריל רווחת הציבור מחוץ למפעל - פעילות שתילת עצים (ארגון פעילות שתילת עצים ציבורית לשיפור הסביבה החיצונית של המפעל)

ציון לשבח של מודל העבודה במאי (ציון לשבח של יום האחד במאי לעובדים בעלי ביצועים יוצאי דופן בעבודה)

בחודש מאי, סניף המפלגה למד את דו"ח עבודת הממשלה (כל חברי סניף המפלגה למדו את דו"ח עבודת הממשלה של ראש הממשלה)

מפגש ספורט מהנה ביוני (ארגון קבוע של צוות לביצוע פעילויות גיבוש צוות פנימיות)

נאום על חיים טובים בעיר ניוטאנג ביוני (נבחרו חברים מרכזיים להשתתף בתחרות נאומי הנושא "חיים טובים סביבי" בעיר ניוטאנג)

שבועת סקירה ב-1 ביולי (ארגון חברי סניף המפלגה, סקירת ההתחייבות להצטרף למפלגה, חגיגת יום הולדת המפלגה)

טורניר כדורסל צוות יולי (טורניר כדורסל צוות ביג דאנק - KPRUI ופוסן)

במחצית הראשונה של 2021, הישגי בניית תרבות הארגון של KPRUI היו יוצאי דופן, וזכו בתואר הכבוד "קבוצת איגודים מקצועיים מצטיינת" של פדרציית האיגודים המקצועיים של העיר ניוטאנג.

הישגים ואותות כבוד יכולים לייצג רק את העבר, ובעתיד נזכור את דרישותיו של סגן הנשיא הבכיר ג'אנג, "חמש אחיזות בו זמנית", נמשיך לקדם את בניית התרבות הארגונית, ונעצב את "תרבות הבית", כך שהארגון באמת יהפוך ל"בית" של כולם.

ג'אנג תמיד אמר:

אחת מהן היא להבין את שיפור ההבנה. כדי לקדם את התפתחות KPRUI, עלינו לשים לב לא רק לכוח החומרי, אלא גם לכוח הרוח. להבין את תרבות הארגון פירושו להבין את הפרודוקטיביות ואת התחרותיות הליבה של הארגון. כל אנשי ההנהלה צריכים לייחס חשיבות רבה לתרבות הארגונית ולקדם את בנייתה.

שנית, עלינו להתמקד בבנייה ארגונית. בניית תרבות ארגונית חייבת לגייס באופן מלא את כל היבטי הכוח, חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה. KPRUI ליצירת מנהיגות שתיקח את ההובלה, המחלקה המוסמכת אחראית על הארגון, המחלקות הרלוונטיות מתאמות את היישום, איגודי העובדים וסניפי המפלגות עם הארגון ומערכת התפעול.

שלישית, עלינו לשפר את התכנון. להמשיך את התכנון ברמה העליונה של תרבות החברה, לגבש את תוכנית היישום, ולבסס מערכת מדעית ותפעולית לבניית תרבות חברה.

רביעית, נחדד את התוכנית ונחזק את הערבות. בהתאם למטרות ולדרישות הספציפיות של בניית תרבות ארגונית, ובשילוב עם המצב בפועל, נגבש תוכניות יישום מדעיות, נשלב מדדי KPI בהערכה, נתגמל ביצועי עבודה יוצאי דופן, ונטיל אחריות מוחלטת על פיגורים בעבודה ואי השלמת משימות.

חמישית, עשו עבודה טובה של פרסום ויצירת חדשנות. האם ההשפעה טובה או לא תלויה בצוות. פעילויות מעשיות של תרבות ארגונית צריכות להגביר את העניין ולשפר את תחושת ההשתתפות של העובדים. יש להשתמש בפלטפורמות מדיה חדשות כמו וידאו קטן ושידור חי כדי ליצור אווירה טובה. תוך התמקדות בערכי הליבה של "תרבות משפחתית", יש לספר סיפורים ארגוניים בצורה טובה כדי להפוך את מגוון תחומי התרבות הארגונית לדינמיים יותר.