העצמת מושב שיתוף פעילות גדילה

על מנת לטפח את רוח הצוות, שיפר את יכולת שיתוף הפעולה של הצוות, לכידות וביצוע, שיפר את התקשורת וההבנה ההדדית. ב -3 בנובמבר ארגנה החברה את מנהיגי הצוות ומעל כדי לבצע את ההעצמה של שיתוף פעילות גדילה.

אימון שיתוף זה הובל על ידי לו שוג'י, מנהל מחלקת הייצור של מרכז הייצור, וצ'ו האו, ראש מחלקת ההרכבה של מרכז הייצור. שתף את הניסיון שלהם לאחר שהשתתפו באימוני ההרחבה "Wolf Soul" במשך שלושה ימים ושני לילות כנציגי החברה.

מארבע נקודות המבט של מבט ראשון, צוות, אחריות והכרת תודה. צ'ו האו, ראש מדור האסיפה של מרכז הייצור, שיתף את התובנות שלו, מחשבות מהשתתפות באימוני ההגעה: עליכם לשים לב לשיטות כשאתם עושים הכל; לאחר קביעת יעדים, עליכם להתמדה והשלמה יעילה; הבנה ברורה של האחריות של הצוות, ועובדת קשה עבורו; על המנהיגים להיות בעלי מנהיגות, לכידות, ערעור, חברי הצוות חייבים להיות בעלי הוצאה להורג ואפקט שפמנון.

מנקודת המבט של העבודה. לו שוג'י, מנהל מחלקת הייצור של מרכז הייצור, הסביר את יישום רווחי ההדרכה לעבודה. הסברים מודגשים בוצעו בהיבטים רבים כמו שיטות מימוש, בנייה תרבותית וקידום אישי.

שתי נקודות חשובות הורחבו על הקמת הצוות:

1. על חברי הצוות ללמוד לציית ללא תנאי כדי להוכיח שהמנהיג צודק. הערך של הצוות הוא למנוע מהצוות לטעות;
2. כל צוות צריך לראות את היתרונות של כל אחד מחברי הצוות, לנצל את היתרונות של חברי הצוות כדי להבהיר את הכיוון ולהשלים את המשימה ביעילות.

הכשרה וחילופי דברים זה שיפרו עוד יותר את התנור של הצוות בתרגול התרבות הארגונית. עם ההתלהבות של "יום אחד הוא יומיים וחצי" והתשוקה של "אם אתה לא נלחם על המקום הראשון, אתה משחק", זה משפר ללא הפסקה את יעילות העבודה ואת ביצוע הצוות. תרומה רציפה לפיתוח איכותי.